تقييم المخاطر المتأصلة والكامنة

تحديد المخاطر :

تهـدف عمليـة تحديـد المخاطـر إلـى النظـر بشـكل متكامـل وشـامل للمخاطـر التـي قـد تتعـرض لهـا الجمعية والتـي قـد تؤثـر علـى تحقيـق أهدافهـا. وفـي هـذه العمليـة يتـم تحديـد كافـة المخاطـر سـواء كانـت تحـت السـيطرة المباشـرة للجمعية أم لا، بالإضافة إلـى المخاطـر التـي لا تبـدو ذات أهميـة، حيـث مـن الممكـن أن تتراكـم وتتفاعـل مـع الأحداث والظـروف الأخرى لتسـبب أضـرار سـلبية أو خلـق فـرص إيجابيـة، علـى سـبيل المثـال: خطـر الاعتماد علـى متبرع وحيد كمصـدر وحيـد للدخـل، وفرصـة تنويـع مصـادر الدخـل مـن خلال متبرعين اخرين أو اسـتثمارات وغيرهـا.

تقييم المخاطر :

تهـدف عمليـة تقييـم المخاطـر إلـى التعمـق فـي فهـم طبيعـة المخاطـر، ومسـتويات تأثيرهـا واحتماليـة حدوثهـا بشـكل نوعـي وكمـي، كمـا تشـمل مقارنـة مسـتوى المخاطـر مـع حـدود تقبـل وتحمـل الجمعية للمخاطـر لتحديـد الإجراءات والضوابـط الإضافية المطلوبـة لإدارة الخطـر. وتكـون نتائـج تقييـم المخاطـر مسـجلة ومدونـة ويتـم مشـاركتها مـع أصحـاب المصلحـة المعنييـن للمراجعـة والاعتماد.

معالجة المخاطر:

 تهـدف عمليـة معالجـة المخاطـر إلـى اختيـار أنسـب خيـار أو خيـارات لتغييـر مسـتوى المخاطـر مـع الأخذ بالاعتبار الموازنـة مـا بيـن الفوائـد المحتملـة المسـتجدة مـن الإجراءات المقترحـة مقابـل التكاليـف والجهـود لتنفيذهـا. وكجـزء مـن معالجـة المخاطـر، ينبغـي علـى الجهـة تحديـد كيفيـة تنفيـذ الخيـار أو الخيـارات المختـارة، بحيـث يتـم فهـم الترتيبـات التاليـة -علـى سـبيل المثـال لا الحصـر- مـن أصحـاب المصلحـة: الأساس لاختيار الخيـار أو الخيـارات، بمـا فـي ذلـك الفوائـد المتوقعـة التـي سـيتم اكتسـابها. الإجراءات المتوقع تنفيذها. الأشخاص المسـؤولين عـن اعتمـاد الإجراءات التصحيحيـة والأشخاص المسـؤولين عـن تنفيذها. الموارد المطلوبة لتنفيذ الإجراءات التصحيحية. مؤشـرات الأداء لمراقبـة فعاليـة الإجراءات المتبعـة والتقـدم المحـرز فـي تنفيـذ الإجراءات التصحيحيـة. التاريخ المتوقع لانتهاء من معالجة الخطر

جدول المخاطر المتأصلة والكامنة

اعتماد مجلس الإدارة